A térkép által a láthatatlan érzelmi hajtóerők láthatóvá válnak, az egyének, a menedzserek és a szervezetek képessé válnak arra, hogy különböző jutalmazó stratégiák bevezetésével növeljék a motivációt.
MAXIMÁLIS ENERGIA
A motiváció valójában energia: ez adja az üzemanyagot ahhoz, hogy megtegyük, amit szeretnénk. Motiváció nélkül nem valószínű, hogy elindulunk utunkon, céljaink felé, és még kevésbé valószínű, hogy megfelelően és hatékonyan használjuk ki tudásunkat és készségeinket. Röviden szólva a motiváció annak a járműnek az üzemanyaga, amit teljesítménynek hívunk. Tehát, ha tudjuk, mi motivál bennünket, és hogyan jutalmazzuk – vagy töltsük fel – motivátorainkat, képesek leszünk megemelni energiaszintünket és produktivitásunkat, javítani teljesítményünket, és általában véve is sokkal elégedettebben élni.
A motivációs térkép leírhatóvá, mérhetővé és monitorozhatóvá teszi a motivációt. Lehetővé teszi, hogy a láthatatlan érzelmi hajtóerők láthatóvá váljanak. A térkép által az egyének, a menedzserek és a szervezetek képessé válnak arra, hogy kezeljék ezt a kulcsfontosságú kérdést, vagyis különböző jutalmazó stratégiák bevezetésével növeljék a motivációt.
A motivációs térkép egyfajta megértési módja annak, hogy az emberek energiája hova folyik, azaz mennyire motiváltak. A munkahelyeken a dolgozók motivációja nem mindig magas, gyakran nem elég. A motiváció az az indok, ami miatt dolgozni megyünk: amiért dolgozunk, és amit keresünk a munkában. hogy egy cég tudja-e ezt kamatoztatni, azaz lehet-e egyszerre a vállalat és a dolgozó is sikeres.
A motivációs kérdőív negyvenöt, néha akár egymásnak ellentmondónak tűnő kérdésből áll, a válaszok alapján sorrendbe teszi a módszer által megjelölt kilenc motivátort, és így pontos képet lehet alkotni arról, hogy mi motiválja, és mi nem motiválja az embert. Ebből már a dolgozó is tudja, mi a fontos neki, hogy amit csinál, az megfelel-e a motivációinak, és ha nem, akkor mit érdemes tennie. A cégnek, a menedzsernek pedig nincs más dolga, mint időről időre feltérképezni a motivációt, és gondoskodni arról, hogy az magas szinten legyen. A motivációs térkép azt is megválaszolja, hogy a motivációk mennyire vannak kielégítve a jelenlegi munkájában.
CSAPATBAN AZ ERŐ
Motivációs térkép nemcsak egyénekre készíthető, hanem csapatok motiválására is felhasználható. A csapatok esetében egyre fontosabb, hogy a különféle motivációjú egyének a megfelelő arányban szerepeljenek, mert egy csapatban lehetnek konfliktusok, például: az »Alkotó« újítani akar, néha bármi áron, a »Megőrző« semmilyen kockázatot nem akar vállalni. Tehát úgy kellene a céget növelniük, hogy közben folyamatosan küzdeni fognak egymással. Ezért fontos, hogy megértsék, hogy mind a kettejükre szüksége van a cégnek, mert miközben az egyikük folyamatosan fut előre, addig a másik vigyáz, hogy a cég is működőképes maradjon. Így képesen lesznek értelmesen beszélni és egyetértésre jutni.”
A motivációs térkép mindemellett hatásos eszköze lehet a munkaerő-megtartásnak is. Egy cégtulajdonos megemlítette, hogy az idén már a második jó mérnöke ment el tőlük máshova magasabb fizetésért, a motivációs térképük használatával azonban kiderült, hogy nem a munkabér, hanem az értelmes munka, a szabadság, amivel végezhetik a dolgukat, és a folyamatos tanulás, szakmaiság fejlesztése a legfontosabb a vállalatnál dolgozó mérnököknek. Ez átütő »aha-élmény« volt a tulajdonos számára, és sokat segített neki megtalálni a közös hangot alkalmazottaival.
Írta: Sarkadi Judit, motivációs tanácsadó
https://www.motivationalmaps.com/Practitioners.aspx
